Nestor

Zgodzisz się, że w samym tym terminie kryje się już coś nobilitującego? Kiedy mówimy: nestor rodu, nestor – założyciel firmy, to nie myślimy raczej o jakimkolwiek przedsiębiorcy.

Nestor to bardziej doświadczony lider, przekazujący swój dorobek następcom. Trochę mistrz przygotowujący ucznia do przejęcia warsztatu. Jego rola to nie tylko przekazanie wiedzy technicznej, ale też wartości, filozofii prowadzenia biznesu, relacji z kluczowymi partnerami. Dobry nestor wie, kiedy się wycofać i pozwolić następcy rozwinąć skrzydła. Największym wyzwaniem jest znalezienie równowagi między dzieleniem się doświadczeniem a dawaniem swobody.

Proces przekazywania wiedzy wymaga czasu – najlepiej, gdy następca przechodzi przez różne stanowiska w firmie pod okiem nestora, zanim przejmie stery. Częstym problemem nestorów jest trudność w ostatecznym „odpuszczeniu” i ciągłe ingerowanie w decyzje sukcesora. Udana sukcesja wymaga od nestora nie tylko przygotowania następcy, ale też zaakceptowania, że firma może się zmienić pod nowym kierownictwem. W tym cały szkopuł… i w tym cały potencjał.